财贸双全
进销存 + 标准财务一体化
- 采购销售库存全流程
- 标准财务总账出纳
- 应收应付往来核算
- 报表齐全无需二次加工
我们不是只做一两个版本。从通用进销存到供应链、工贸生产、移动应用、电商订货、行业专用版本,全部签约、可上门实施。选型时不确定该用哪个版本,先告诉我们你的行业与业务规模。
进销存与标准财务一体化,适合商贸、批发、零售等流通型企业,是管家婆最经典的通用版本组合。
面向成长型与集团型企业的供应链运营与管控平台,覆盖采购、仓储、分销、结算全链路。
面向生产制造企业的车间与资源管理平台,从 BOM、MRP 到工序报工与 MES 协同,生产型企业的主力版本。
多端通用的移动开单与审批工具,老板、仓管、 salesman 在手机上就能处理核心业务。
把线下批发业务搬到线上,支持 B2B 订货、商城零售与线上线下一体化会员运营。
针对特定行业特性的深度定制版本,除通用功能外还内置行业专属管理逻辑。
新超越科技的两条业务线互相配合:先用管家婆软件把进销存、财务、库存理顺,再通过官网与小程序把客户从线上引到线下成交。
进销存、零售、分销、财务、千方百剂等版本的销售与实施,提供上门安装调试、历史数据整理、员工培训与后续运维,让账目、库存、应收应付清晰可控。
为江门本地企业搭建品牌官网、线上商城与门店小程序,支持商品管理、会员营销、订单收银与配送,把线下客户沉淀到可反复触达的线上资产上。
不同行业的账目结构、库存逻辑与管理难点差异很大。我们把生产与批发两条主线的常见痛点与对应方案摊开写清楚,方便你先判断"这套东西对我有没有用"。
订单插单频繁、工序在制品数量说不清,车间报工靠纸单或微信群,月底算工时对不上账,老板每天在车间转一圈也说不清这批货做到哪一步了。
以工贸 T9 为底座,把订单拆成工单、按 BOM 算出物料需求,车间扫码报工、在制品数量实时回传,管理层在办公室就能看到每张工单的进度与瓶颈工序。
产品型号多、非标件多,图纸与BOM 版本混乱,采购备料经常漏或多,车间工时统计靠人工,报价时算不准成本。
建立多层级 BOM 与图号对应关系,MRP 按销售订单自动生成采购与生产计划,工时按工序自动汇总,为报价提供真实成本依据。
大件商品体积大、款式多,仓库堆放混乱,出货时经常找不到货;包工包料与自产自销两种模式并存,成本核算分不开。
按款式与规格建立多维档案,用料与工时按工序归集,仓库按规格分区管理并支持扫码拣货,出入库与生产领料形成闭环。
元件种类多、替代料频繁,采购与生产BOM 脱节;现场工序多、流转快,纸质工单跟不上节拍,追溯困难。
BOM 版本统一管理并支持替代料,工单按齐套情况派工,车间扫码流转实现全程追溯,质量与批次数据随订单沉淀。
注塑工序有等待与在机时间,废品率与损耗难统计;模具寿命、领用与保养记录散落在纸质单据上。
把注塑机台与模具纳入台账管理,记录每模产量与废品,报工与损耗自动归集到工单,模具领用保养形成可查记录。
颜色尺码组合多、物料管理复杂,工序多、外发多,裁床与缝制进度不透明,货期只能靠经验估。
建立颜色尺码多维物料体系,裁剪与缝制分段报工,外发与返修单独归集成本,按工单跟踪各环节完成度。
商品品类繁多、规格复杂,同一商品多个客户价格不同;多门店与分公司经营,库存与调拨看不清,月底对账耗时。
按品类规格建立商品档案,分级价格体系与客户协议联动,跨门店库存实时可见,调拨与对账自动生成,减少人工核对。
款多色多、换季快,库存积压与断码同时存在;客户下单靠微信报单,漏单错单频发,赊账账期难追踪。
以款式颜色尺码建立档案,订货与库存实时联动,按客户与业务员分账,账期与回款可视化,降低坏账风险。
有保质期与批次要求,临期与过期损耗难控制;多级分销与促销政策复杂,价盘容易乱。
批次与效期全链路跟踪,临期自动预警并支持促销处理,价盘与促销政策统一管理,减少窜货与价格失控。
小商品数量多、单值低,盘点费时;门店多、店长流动性大,交接与盘点责任不清。
按门店独立账套管理,支持店长交接与盘点差异追溯,条码化减少漏盘,低值商品按类别批量盘点提效。
多门店统一价与促销难执行,库存调拨不及时导致缺货与积压并存,会员数据分散在各个收银系统里。
连锁版统一管理价格与促销策略,门店间调拨与调价留痕,会员储值与积分全店通用,形成可分析的客户资产。
高价商品库存与防损管理要求高,礼赠与团购订单金额大,赊账风险高且回款周期长。
重点商品双人双锁与出入库双确认,团购订单走审批与定金台账,赊账客户额度与账期实时监控。
软件不是装完就结束的事。本地团队最大的价值是随叫随到,出问题当天就能到现场。
新超越科技位于江门鹤山,客户分布在江门全市六个区域。一般问题电话或远程当天解决,需要现场的上门处理,不让您的门店或仓库因为系统问题停工。
我们是管家婆软件授权代理商,同时自有实施与交付团队,不做转包。软件版本、正版授权、实施标准由我们直接负责。
很多江门企业同时在做门店、批发、线上三个渠道。我们把内部进销存与对外商城、小程序的数据打通,避免重复录单、口径不一致。
以下案例为真实项目,已隐去客户全称;部分内容为行业方案参考,用于说明实施思路。
围绕进销存选型、ERP 实施、官网与小程序搭建的地域化问答,帮助企业在决策前先把问题搞清楚。
多规格SKU、多客户分级价、跨门店库存,这三个需求决定了你该从财贸还是分销起步。
订单式生产要算的是单张工单的成本,不是月底总账算得平不平。
一个要管工序与在制品,一个要管价格与账期,需求模型完全不同。
商品档案、客户档案、期初库存三件事没做好,后面所有报表都会歪。
仓管、销售、财务关心的不是同一件事,培训要拆开做。
停业全盘还是动态盘点,取决于你的库存周转速度。
算料准不准,取决于 BOM 与库存数据质量,不只是软件问题。
季度换款节奏决定了你该用哪种调价方式。
批次效期+ 预警 + 促销处理,三件事一起做才有效。
真实脱敏案例,看实施前后的具体变化。
微信报单转标准订单之后,漏单率明显下降。
在制品数据回传之后,老板终于能在办公室看进度。
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我们不推销套餐,只根据您的实际情况给建议。